Cara Yang Harus Dilakukan Seorang Manajer
Seorang manajer harus memberikan pengarahan melalui motivasi. manajer terbaik sudah mengetahui pendekatan kepemimpinan mereka mencerminkan suatu kesadaran bahwa produktivitas melalui karyawan merupakan bagian utama dan tidak dapat digantikan untuk mencapai keberhasilan jangka panjang. Filosofi perusahaan dari Dana Corporation merupakan salah satu contoh yang terkenal. Filosofi itu,menetapkan: "Para Karyawan... kita mempunyai dedikasi terhadap keyakinan bahwa para karyawan kita merupakan aset kita yang paling penting. Misalnya,karyawan yang sangat termotivasi akan bekerja keras dan bertanggung jawab atas pekerjaannya. Demikian sebaliknya,karyawan yang tidak termotivasi maka dia tidak akan melakukan hal seperti dimana karyawan merasa mendapat inspirasi untuk bekerja keras. Jika karyawan termotivasi dan dapat bekerja keras maka itu juga akan memberikan kemajuan yang pesat bagi perusahaan.
Tata kerja yang termotivasi akan ada ketersediaan penghargaan bagi karyawan yang berprestasi kinerjanya membantu terwujudnya tujuan organisasional. Penghargaan merupakan hasil-hasil bernilai yang diberikan kepada seseorang oleh orang lain. Banyak cara yang dilakukan perusahaan dalam memberikan penghargaan untuk karyawannya. Misalnya,memberikan penghargaan berupa bonus,dourprize,piagam,dan jenjang karir. Manajer dianjurkan untuk memahami nilai penghargaan dan melakukan berbagai usaha untuk menciptakan karyawan dan lingkungan kerja yang mendorong motivasi dalam diri. Untuk memaksimalkan dampak motivasional dari penghargaan,manajer harus menghormati perbedaan setiap individual,dengan jelas memahami apa yang dikehendaki karyawan dari karyawan,dan mengalokasikan penghargaan untuk memenuhi kepentingan individu maupun organisasi.
Ada beberapa teori yang dapat membantu para manajer memahami bagaimana para karyawan memberikan makna terhadap penghargaan dan kesempatan kerja yang tersedia guna dapat meraihnya. Dapat diambil contoh dari Teori Dua Faktor yang dicetuskan Frederick Herzberg yang merupakan kerangka-kerangka untuk memahami implikasi motivasional dari lingkungan kerja. Teori Dua Faktor mengasosiasikan faktor-faktor higiene/sumber ketidakpuasan karyawan dengan aspek-aspek dari konteks karyawan. Maksudnya karyawan yang tidak puas misalnya,dengan kondisi kerja,hubungan antar personal,administrasi dan kebijakan organisasional,kualitas teknis dari pengawasan,dan upah dasar. Seorang manajer harus memberikan kepuasan bagi setiap karyawan dengan cara seperti perasaan berprestasi,perasaan bertanggung jawab,kesempatan untuk maju,dan perasaan untuk mengembangkan diri. Jadi,seorang manajer harus selalu mengoreksi higiene yang buruk guna mengurangi semua sumber ketidakpuasan dalam unit kerja dan slalu yakin untuk membangun faktor pemuas kedalan diri karyawan guna memaksimalkan kesempatan untuk kepuasan karyawan.
Sumber: MANAJEMEN Buku 2 Edisi Bahasa Indonesia Manajemen 5e
John R.Schermerhorn,Jr
1 komentar:
mantab
Posting Komentar